Een outplacement is een uitgebreid traject van zes maanden tot een jaar, waarin een werknemer begeleid wordt naar ander werk.

Voor wie

• werknemers die de organisatie gaan verlaten en ondersteuning nodig hebben bij het vinden van een passende functie

Werkwijze

In een uitgebreid intakegesprek worden de behoefte en wensen helder in beeld gebracht. Op basis hiervan wordt een trajectvoorstel gemaakt, waarin duur, inhoud, aanpak en de investering worden beschreven. Het traject start wanneer zowel de opdrachtgever als de werknemer zich akkoord verklaren met het plan van aanpak. De begeleiding is erop gericht de medewerker te ondersteunen in het proces van afscheid nemen van de huidige organisatie en te coachen in het oriëntatie- en sollicitatieproces. Een proactieve houding van de gecoachte is daarbij een belangrijke voorwaarde voor succes. Het traject kent drie fasen.

1. Opstellen persoonlijk profiel

In deze fase worden talenten, persoonlijke kwaliteiten, capaciteiten, kennis en vaardigheden, ervaring, interesses, waarden en drijfveren in beeld gebracht. Het persoonlijk profiel laat zien wie u bent en wat u wilt en geeft richting aan uw oriëntatie op werk. Voor het opstellen van een persoonlijk profiel kan gebruikt worden gemakt van: vragenlijsten, tests, zelfreflectie- en feedbackopdrachten, biografische opdrachten en creatieve werkvormen. Een ZKM-zelfonderzoek kan ook een prima vertrekpunt zijn voor het opstellen van een persoonlijk profiel.

2. Jobmarketing (werkveldoriëntatie)

In deze fase wordt uw toegevoegde waarde expliciet gemaakt (datgene wat u onderscheidt van anderen), wordt onderzocht welke 'markten' het meest passend zijn en of uw wensen realistisch zijn, worden strategische plannen ontwikkeld waarmee op korte- of langere termijn gestelde doelen kunnen worden gerealiseerd, leert u hoe u hoe u via uw netwerk contacten legt met de 'juiste' organisaties, hoe u door middel van oriënterende gesprekken een werkveld kunt verkennen, hoe u verschillende (digitale) communicatiekanalen gebruikt en hoe u zichzelf op een overtuigende manier kunt presenteren, waarbij u uw sterke kanten (persoonlijk profiel) etaleert. De begeleiding in deze fase richt zich op het aanreiken van de juiste tools, het geven van feedback en het coachen van het proces.

3. Solliciteren

Wanneer duidelijk is voor welke functies u in aanmerking komt kan het solliciteren beginnen. U solliciteert via zoveel mogelijk kanalen, zoals: netwerken, gerichte sollicitaties op vacatures uit de schriftelijke- en elektronische media (vacaturesites) en open sollicitaties. Verschillende aspecten van het sollicitatieproces worden met u doorgenomen, zoals; het opstellen van een C.V., het schrijven van een sollicitatiebrief, het voorbereiden en voeren van een sollicitatiegesprek. De begeleiding in deze fase richt zich op het stimuleren van de werknemer bij het nemen van initiatieven, het aanreiken van mogelijkheden, en het geven van feedback, tips en aanwijzingen. In simulaties kunnen bepaalde sollicitatievaardigheden worden geoefend. De coach ondersteunt bij het omgaan met teleurstellende ervaringen, die inherent zijn aan het solliciteren.

Resultaten

• u weet waar uw kansen liggen op de arbeidsmarkt
• u kent uw sterke kanten (unique selling points) en weet die te profileren
• u bent in staat beschikbare vacatures op te sporen en zelf proactief werkgevers te benaderen
• u bent in staat de verschillende stadia van het sollicitatieproces te doorlopen, waarbij u uw sterke kanten profileert
• u weet op deze manier uw kansen om een nieuwe baan te verwerven optimaal te benutten

Tarief

Tarieven op aanvraag.